美云智数|国资委重大课题 美的经验成“他山之石”

　　作为国民经济的“排头兵”，央国企在数字化转型上任重道远，从顶层设计、系统建设到运营维护、数据整合分享到利用，同时还要兼顾信息安全。为共建国有企业数字化转型良好生态，国企数字化转型路径研讨会、北京部委央企及大型企业CIO大会等近期在京召开。美的集团近10年积累的转型经验，不仅适用于内部，也为广大国企提供借鉴。

　　国资委重大课题  美的经验成“他山之石”

　　为助力国有企业数字化转型研究，中国企业联合会、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟主办了《国有企业数字化转型路径研究》重大课题启动暨交流研讨会。中国工程院院士邬贺铨、工业和信息化部科技司原司长胡燕、中国科学院大学应用管理科学与工程学院院长李颖、国务院发展研究中心资源与环境政策研究所所长高世楫等特邀专家、国务院国资委科创局有关领导出席。作为典型企业代表，美的集团以“他山之石”典型经验进行现场交流分享。

　　围绕美的数字化转型历程，美的集团美云智数战略行业总监方敏介绍了美的在智能制造、全生命周期研发创新、制造价值链精益运营、产供销全价值链协同与计划一体化拉通、AI应用以及5G+工业互联网等实践，实例化阐述美的在营收、效率、资产状况等领域取得成果。

　　针对央国企数字化转型的需求，美云智数通过对不同集团管控要求的研究，整合“平台+定制化方案”予以实现跨企业协作，推进企业上云上平台，构建互利共赢生态，广泛应用于各行业领域的央国企。对此，专家认为这对企业数字化转型工作启发很大，希望后续加强与国企交流，助推制造业高质量发展。

　　2021北京部委央企及大型企业CIO大会收官

　　由企业网D1Net、信众智CIO智力共享平台和中国企业数字化联盟共同主办的2021北京部委央企及大型企业CIO大会，以“数字化转型进入深水区”为主题，大会着重探讨部委、央企及大中型企业数字化转型的成功实践，中国电建集团、中粮肉食集团、美的集团经验应邀分享。

　　美的集团美云智数战略行业总监方敏表示，转型成败与否，企业各级决策者是关键。对数字化转型的认知，美的自上而下是高度一致的。转型之前，集团IT系统有100多套，缺乏一致性，基于此启动“632战略”重构所有流程、IT系统，统一数据标准，奠定数字化转型基础。

　　然后美的数字化将流程、数据以及主要业务打通，形成了以PLM、APS、SRM、ERP、MES、CRM为核心的六大运营平台，大数据、财务、人事三大管理平台，以及统一门户和集成开发平台，拉通销售端、营销端、产品端、制造端、供应端，实现全价值链卓越运营。

　　作为美的数字转型的业务创新平台，美云智数提供泛制造业全价值链咨询和解决方案，支撑央国企、大型企业集团化管控的收放自如，助力企业从“红海”竞争中脱颖而出走向“蓝海”。